老板你那个太长了,老板你的太长

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• 1、年轻上司如何驾驭年长下属
• 2、在工作中,领导很看重你,但却晋升了别人,这种情况是怎么回事?
• 3、碰上手伸太长,夸夸其谈,老板撑腰的同事怎么办

年轻上司如何驾驭年长下属

年轻上司如何驾驭年长下属1 尊重他们。先不论地位，至少在资历方面，他们就比你老，所以，尊重他们并不为过，人都要尊老爱幼呢，更不能因为自己是上司而傲气，谦逊的人在哪都比较容易被接受，但掌握好度，不能给人弱的感觉，否则他们会欺负和不服你。俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。

减少私心、建立信任。职场上，上下级之间关系不和谐，绝大多数是因为一些人的私心太重，导致被周围人瞧不起。其次就是缺少信任感，缺少信任感的核心是双方没有建立信任或信任丧失。尤其私心重的管理者，一心想着如何利用手中权力挣钱，是很难服众的，甚至还会被下属讨厌。

一个团队，总会有强势下属，对于企业领导者而言，在驾驭他们的同时，还要充分发挥强势下属的专长。集大成者成大业。卓越的领导者不仅要运用每个人的长处，而且要善于将不同类型的人才进行合理的搭配，组织一个有机的、结构合理的人才群体，使其迸发巨大的集体力量。

由于机会有限，或个人性格差异，有些下属常常不敢或没有机会表现自己。这就要求领导善于观察，为下属创造机会，鼓励下属小试牛刀，使他们的各方面才能充分体现，这样识别了众人之长，再派以适当职位，公司效率准会大大提高。人的干劲和潜能是无限的，创造条件让其尽情发挥吧。

在这种状况下，双方都需要主动沟通。上司需要通过自我介绍和展示来赢得下属的信任和尊重，下属则应努力理解和支持上司，认识到上司之所以能担任此职位必然有其过人之处。人际交往的基础是心灵的交流，这反映了个人素养和知识水平。尊重是人际相处的关键，无论观点是否一致，都应保持基本的尊重。

对待不听话的员工，网上大多数的意见，就是“开掉他”。但我认为，处理这个问题，要分三个境界。直接开掉不听话的员工，是普通上司的水平；驾驭不听话的员工，是中等上司的水平；改造不听话员工变为积极主动的员工，才是上等水平的上司。第一：以上三种处置方式的境界。

在工作中,领导很看重你,但却晋升了别人,这种情况是怎么回事?

第一，来源于领导方面：领导看重你，放心的把任务交给你，可能只是单纯的肯定了你某一方面的工作能力，或者仅仅只是单纯的利用你。提拔别人，可能是那个人的综合能力要比你强，或者具有更好的管理能力，比你要适合更高一层的位置。领导的心思你别猜，反正猜来猜去你也猜不明白。

在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，这种情况是怎么回事？可能是因为你表现得不好，应该从自身找问题。在工作场所经常遇见这样的情况，领导明明很看重你，最后却晋升了被人。面对这样的情况，简直就是欲哭无泪。

也有一种很有可能，领导干部确实很重视你，也以前想要破格提拔你，乃至以前跟你暗示着过什么，可是你情商智商很差，在关键时刻没了链扣。例如领导说：“小赵，我就是很赏识你。此次干部调整，听说市场竞争很激烈，许多人在主题活动关联。但是，你是我心中一手培育出来的，我能竭尽全力给你争得机遇的。

这个很看重你，是你自己的感觉而已。作为领导，要平衡各方利益，目的是团结所有人，完成一个共同目标。所以，作为领导他对所有员工都一视同仁。或许你被领导单独谈话，单独派活，你觉得领导很器重你，你自己很有能力，死心踏地的干活，这正是你领导的高明之处。

碰上手伸太长,夸夸其谈,老板撑腰的同事怎么办

1、不是。夸夸其谈反义词：默不作声，言之无物，默默无言，三言两语，沉默寡言，默默不语，噤若寒蝉，守口如瓶夸夸其谈[释义] 夸夸：说大话。言辞浮夸；大谈特谈。形容说话、写文章时浮夸；不切实际而又滔滔不绝。 老生常谈 [解释] 老书生经常说的话。

2、逃避责任。事情成功了，论功领赏的时候积极参与，一旦临时有事，或者遭遇失败便落荒而逃，逃避责任。这种人在团队里面必定受到孤立，让大家远离。

3、背后有人给他撑腰，便欺负老实人对同事们指手画脚不把同事们放在眼里，平时我行我素一副牛哄哄的样子，另外就是喜欢挑拨离间的人这样的人唯恐天下不乱，喜欢搬弄是非，爱在同事们，中间挑拨离间，严重影响团队的和谐稳定。